O que fica com você quando o trabalho termina.
O Método VETTUS organiza a jornada em seis etapas. Cada uma responde a uma pergunta real e produz um ativo concreto, que continua servindo à empresa depois.
Seis etapas. Seis perguntas.
Consolidar dados, organizar a fotografia atual e medir a confiabilidade das informações.
Definir objetivo, prioridades, restrições e as decisões dos próximos 90 dias.
Usar DRE gerencial, fluxo de caixa, margem, preço, capital de giro e os indicadores adequados ao negócio.
Converter análise em decisões, com responsáveis, prazos e mudança de rotina.
Separar PF e PJ, organizar pró-labore, distribuições e as regras de retirada e de reinvestimento no próprio negócio.
Criar rituais, governança, documentação e aprendizado contínuo.
Nove ativos, cada um reduzindo um risco.
Não é uma lista de tarefas. Cada item existe porque resolve um problema específico de leitura ou de decisão.
Scorecard Vettus
Nota de maturidade em oito dimensões, aplicada no início, no dia 30 e no dia 90.
Mapa Financeiro Atual
Fotografia consolidada de caixa, resultado, margem, obrigações e separação PF e PJ.
Painel de Inteligência
Os indicadores que realmente importam para o seu modelo de negócio, e só eles.
Plano de Prioridades de 90 Dias
Decisões ordenadas por impacto, urgência, esforço, responsável e prazo.
Previsão de Caixa
Visão de curto prazo, em treze semanas quando o negócio comporta.
Matriz PF/PJ
Regras escritas para pró-labore, distribuição, reembolso e transferência.
Ritual de Decisão
Cadência fixa, com pauta, indicadores, decisões e acompanhamento.
Resumo Executivo 3–3–3
Três leituras, três decisões e três prioridades ao fim de cada reunião.
Registro de Decisões
Contexto, dados, hipótese, recomendação, responsável e resultado.
Processo visível vale mais que promessa.
Você sabe em qual etapa está
E qual será a próxima entrega. Consultoria que não mostra o próprio processo transfere toda a insegurança para o cliente.
Reunião vira decisão registrada
Com responsável, prazo e critério de sucesso. Sem isso, o encontro é agradável e não muda nada na segunda-feira.
Valor antes do resultado financeiro
Clareza, priorização e controle aparecem muito antes do efeito no caixa. É o que sustenta o trabalho nos primeiros meses.
Nada depende de uma pessoa só
Dados, raciocínios e decisões ficam documentados. Se alguém sai, o conhecimento fica.
O fundador volta para a estratégia
E sai da execução repetitiva. Esse costuma ser o ganho que o dono sente primeiro.
Quer ver isso na sua empresa?
O caminho começa por uma sessão de diagnóstico, com os seus números na mesa.
Recebido.
Vou ler o que você escreveu e responder pelo WhatsApp. Se quiser adiantar, me chama agora que a mensagem já vai pronta.
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