Sua empresa vende. E decide no escuro.
Consultoria financeira para empresas que já faturam de forma consistente e precisam de uma camada de decisão em cima do número que já existe. Não é BPO financeiro e não substitui a contabilidade.
Empresa que fatura bem também decide no feeling.
Se três ou mais das frases abaixo descrevem a sua empresa, o problema não é falta de esforço. É falta de uma camada de leitura entre o número e a escolha.
Você não sabe com segurança se pode contratar, expandir ou aumentar a retirada.
O financeiro paga as contas, mas não traduz os números em direção.
Faturamento, lucro e caixa parecem contar histórias diferentes.
PF e PJ se misturam e escondem o que realmente sobra.
Preço e margem saem mais da experiência do que de conta feita.
Seis etapas. Cada uma com um entregável.
Cada letra responde a uma pergunta que o empresário faz de verdade, e produz um ativo que fica com a empresa mesmo que o trabalho termine.
Consolidar dados, organizar a fotografia atual e medir a confiabilidade das informações.
Definir objetivo, prioridades, restrições e as decisões dos próximos 90 dias.
Usar DRE gerencial, fluxo de caixa, margem, preço, capital de giro e os indicadores adequados ao negócio.
Converter análise em decisões, com responsáveis, prazos e mudança de rotina.
Separar PF e PJ, organizar pró-labore, distribuições e as regras de retirada e de reinvestimento no próprio negócio.
Criar rituais, governança, documentação e aprendizado contínuo.
Para quem é, e para quem não é.
A agenda é limitada e cada solicitação passa por análise antes de virar sessão. Prefiro dizer que não é hora do que vender assim mesmo.
É para você se
- A empresa fatura de forma consistente, aproximadamente entre R$ 30 mil e R$ 100 mil por mês.
- Existe alguém no financeiro, mas falta clareza gerencial para decidir.
- Você quer separar PF e PJ, entender margem e organizar caixa.
- Há uma decisão relevante nos próximos 90 dias: contratar, expandir, reajustar preço, financiar.
- Você tem abertura para compartilhar dados e participar das reuniões.
Não é para você se
- O negócio ainda não tem faturamento recorrente.
- A busca é por execução operacional: pagar conta, emitir nota, conciliar banco, cobrar cliente.
- A prioridade agora é renegociação de dívida, jurídico ou recuperação empresarial.
- A expectativa é que a Vettus resolva sozinha, sem participação do dono.
- Você espera garantia de lucro ou de crescimento.
Se a Vettus não entregar o Scorecard, o Mapa Financeiro Atual, o Painel inicial e o Plano de Prioridades, continua trabalhando sem nova mensalidade até concluir o escopo inicial. Vale desde que você tenha fornecido dados e acessos no prazo e participado das reuniões. É garantia de processo e de entregável, não de lucro nem de crescimento.
O que a Vettus não faz.
Dizer isso no começo evita a conversa errada e protege os dois lados.
Operação financeira
Não executamos pagamento, contas a pagar e a receber, cobrança nem conciliação. Isso continua com a sua equipe ou com o seu BPO.
Contabilidade e obrigações
Não emitimos nota, não fazemos escrituração e não entregamos obrigações. Contabilidade é atividade regulada e continua com o seu contador.
Movimentação de recursos
Não movimentamos dinheiro, não guardamos senha bancária e não recebemos poderes transacionais.
Parecer jurídico ou tributário
Recomendações dessa natureza precisam ser validadas por profissionais habilitados.
O que dizem quem já passou pelo método.
Os números abaixo vêm da mentoria financeira conduzida desde 2020, com pessoas físicas. A consultoria empresarial aplica o mesmo método na camada da empresa. Quando houver caso de empresa publicável, ele entra aqui antes de qualquer outra coisa.
Conte qual decisão está em jogo.
Leva um minuto. Eu leio antes de responder, então quanto mais concreto você for, mais útil vai ser a primeira conversa.
Recebido.
Vou ler o que você escreveu e responder pelo WhatsApp. Se quiser adiantar, me chama agora que a mensagem já vai pronta.
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